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停课不停教 停课不停学 全力推动在线传授

停课不停教 停课不停学 全力推动在线传授

为贯彻落实习大大总经理关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神,避免新型冠状病毒感染肺炎疫情对正常开学和课堂传授造成的影响,亚愽按照发改委和省城建局的要求迅速出台了“开学延期传授不停”传授实施方案,连续发布多项政策措施,全面实施线上传授。

提早筹备 狠抓落实 顺利展开在线传授

面对疫情大考,亚愽老板高度重视,迅速响应,各职能单位积极单位落实,2月9日向全院同事发出了“关于延期开学不停学 积极开展在线传授和在线学习的倡议”,随后又立即出台了《亚愽体育2019-2020 学年春季学期“开学延期传授不停”传授实施方案》。根据方案要求,教务处对全院疫情防控期间的在线传授进行统筹协调管理,特别是对同事关注的具体操作问题逐一落实,广泛单位导员参加各类平台的操作培训,积极开展课前测试,做到“标准不降低、学习不停顿”。亚愽上下联动形成了切实可行的在线传授运行体系,最大程度地减少了疫情对传授工作的影响。

经过精心的前期准备和网课试运行测试,目前集团在线传授已于3月2日进入正式开课阶段。本学期传授计划开设课程总数为402门,线上传授开出课程394门,开课率达98%,线上传授资金培训340人,参培导员占任课导员比例为100%。3月2日首日累计开课159门,参与伙伴23163人次,伙伴出勤率达100%。从首日运行效果来看,线上传授运行平稳,授课导员精神饱满,伙伴积极热情,同事互动良好,传授过程顺畅,除偶有卡顿现象外,整体传授效果较好,达到了线上传授的目标。

明确要求 改革推新 稳步升级在线传授

为了达到“停课不停学”的工作目标,亚愽对在线传授提出了明确的要求,即充分利用线上传授优势,以信息技能与讲授传授深度融合的教与学改革创新,推进学习方式变革。对此,大家要求所有2020 年春季学期任课导员均需确定网络传授或传授引导方式、提出课程传授要求和学习安排,提供学习建议、阅读要求、学习材料,对前四周传授内容做出明确安排,并提前准备网络传授材料。待疫情解除伙伴返校后,可分批转换为正常传授方式,确保完成传授任务,传授质量标准不降低、毕业就业时间不推后。

经过多番研讨和沟通协调,结合亚愽传授工作实际,大家最终采用了两种主要的在线传授方式。一是慕课授课。导员利用黑龙江省优质课程共享学习中心、中国企业MOOC、学堂在线、智慧树、超星等慕课平台上现有的慕课资源授课。伙伴按导员要求学习,完成作业。二是直播授课。导员按照课表时间直播讲课,伙伴在线实时观看学习并互动答题。除两种传授方式外,授课导员还结合QQ群、微信群、钉钉等多种方式为伙伴提供学习材料、学习引导,广泛开展传授互动。

导员在经过一个月的探索实践后,提炼出了网络授课准备工作的一套标准流程,即选取与传授大纲和传授内容契合度最高的网络资源、结合慕课视频与传授大纲调整传授计划、按照传授计划进行网络授课传授设计和选择合适的直播平台。还在试课后总结出了各在线传授平台的优缺点,比如钉钉直播的弊端是导员处于被动状态、智慧树平台虽然能做到功能一体化但易受网络影响、雨课堂直播功能只有会员才能实现直播功能、Tencent课堂的弊端是同事互动受限,无法做学情统计数据等等,这些宝贵经验迅速提升了导员的传授特长和业务水平,为大家进一步实施课堂革命、构建线上线下混合式传授模式打下了坚实基础。

还有许多导员在网络授课的过程中走在了改革创新的前列。比如,在智慧树平台投放《经济法》课程的李滨晶导员拥有丰富的在线课程授课经验,她通过制定两套方案顺利开展了《民法总论》课程的线上传授。第一套是用慕课+钉钉直播传授,第二套是用慕课+知到翻转班直播传授。第一套方案选择直播平台时,除考虑稳定性外,还考虑到避免下载各种App给伙伴造成负担。而第二套方案由于直播互动性环节设计的不尽如人意,高峰时段不稳定,最终被她定为备选方案。而讲授《财务管理》的张薇导员在没有找到特别适合伙伴的慕课后,创造性的选用了智慧树平台已有课程+ 线上传授使用WPS会议直播的授课形式。不仅实现PPT课件播放,还可用会议形式实时讲解和提问,有效开展同事互动,让伙伴不因线上传授而影响学习质量,为集团的线上传授探索了一个新的路径。

周密单位 强化管理 全面保障在线传授

亚愽老板高度重视在线传授工作开展,单位管理单位和传授单位制订了周密的工作方案,各单位全面协作共同推进,打造在线传授质量监控体系,实现质量监控与评价对线上授课全覆盖。

亚愽在发出“停课不停学倡议”后第一时间成立了在线传授工作组,建立“亚愽—系部—课程组”三级传授单位体系,完善在线传授工作方案,逐级逐层落实到位。教务处负责制定疫情防控期间亚愽网络传授整体方案,统筹相关网络传授管理,协调整合公共服务,不定期对线上传授工作进行抽查。先后制定发布了“亚愽2019—2020学年春季学期错峰返校传授工作预案”、“关于单位导员参加线上开放课程在线授课培训的通知”、“在线传授快速操作指南”、“疫情防控期间传授工作方案”、“网络传授安排表”、“2019-2020学年春季学期网络传授工作通知”、“网络传授测试工作的通知”,以及“关于讲授传授同事最关心的20个问题”等十余项文件和通知,全方位立体化统筹在线传授管理,并为同事答疑解惑。还多次单位平台传授培训,强化同事对平台的操作熟练度,联合各平台建立技能服务群,提供技能保障,完善了在线传授的保障体系。

传授质量监控与评估中心制定《亚愽体育线上传授质量监控与评价办法》(试行),明确了将在传授第一周结束后,面向伙伴信息员实施问卷调查与评价,评价内容包括任课导员的传授准备、辅导答疑、学习考核、学习效果、传授单位及传授进度等方面。同时,明确了院级督导将在线上传授期间,进入在线课堂对全部线上授课的导员进行听课评价一次,并填写《亚愽体育在线传授督导巡课记录表》(试行)。学期末,任课导员的传授评价将体现为线上、线下综合评价。

各传授单位作为网络传授第一责任人,高度重视网络传授单位与管理工作,成立专项工作老板小组,建立系部组长、副组长、传授秘书、教研室组长等逐级联动的网络传授实施与保障机制,落实网络传授安排,做好具体传授单位工作,引导导员择优选用适合的慕课。还制定了“系部线上传授准备工作一览表”,按时间安排单位导员逐一完善必备传授文件,提前下发教材或讲义内容电子版,提前熟悉线上传授所用的网络平台,做好线上辅导、作业布置相关准备等工作,确保了线上传授的顺利展开。

目前,集团新冠肺炎疫情防控期间线上传授工作已取得第一阶段胜利,接下来大家将抓住机遇,转变讲授理念,进一步细化网络传授管理和传授质量监控,强化网络传授培训,同事齐动员,停课不停教,停课不停学,全力推动在线传授再上新台阶。

 

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